GESTÃO DE COMPRAS E NEGOCIAÇÃO EM PROJETOS

Home » Formação » Cursos » Gestão de Projetos - certificação » GESTÃO DE COMPRAS E NEGOCIAÇÃO EM PROJETOS

Datas:

Maio: 13 e 14

 

Objetivos:

• Compreender o conceito de Gestão de Compras em projectos;
• Compreender e saber implementar o processo de Gestão das Compras;
• Conhecer e  saber implementar as  principais técnicas de  Gestão de  Compras em projectos, em particular os tipos de contrato e as técnicas de selecção de propostas; e
• Saber explorar a utilização de ferramentas de software no apoio à Gestão de Compras em projectos.

Programa:

a)    Revisão do Processo da Gestão de Compras segundo o PMBOK Guide®

b)    Implementação do Processo de Gestão de Compras e Negociação – utilização de Ferramentas e Técnicas:

• Princípios de Gestão de Compras:
  • O que é um contrato, o que é necessário para existir um contrato, o papel do
  • Gestor de Projecto na gestão das compras;
  • Gestão de compras centralizada e descentralizada; e
  • Planeamento da Gestão das Compras: âmbito e objectivos, análise de Make- or-Buy.

• Tipos de Contratos: vantagens, desvantagens, riscos, quando são  apropriados; contratos  standard  e  as  Special  Provisions,  termos  e  condições  utilizados  em contratos;

• O Procurement Management Plan, o Statement of Work (SOW):
  • Definição e tipos;
  • Planeamento do Pedido de Propostas;
  • Âmbito e objectivos

• Os Procurement Documents :
  • RFP, IFP, RFQ;
  • Relação com o tipo de contrato e com o tipo de SOW; e
  • Os critérios de avaliação.

• Execução do Pedido de Proposta: âmbito e objectivos, conferências,

• lista de fornecedores qualificados e selecção de Propostas.

• As políticas organizacionais e negociação: objectivos e tácticas; Sistema de screening, Sistema de pesagem (wheighting system):
  • Estimativas independentes.

• Administração do Contrato:
  • Âmbito e objectivos;
  • Sistema de controlo de alterações ao contrato; Interpretação do contrato;
  • Conflitos e alterações;
  • Encerramento do contrato:
    • Âmbito e objectivos;
    • Actividades a realizar; e
    • A aceitação formal.
    • Auditorias (procurement audits).

c)    Factores Críticos de Implementação

• Apresentar a problemática da subcontratação de componentes, serviços e recursos em projectos;

• Os processos de planeamento, preparação de proposta, execução da proposta, selecção de propostas, gestão de contrato e encerramento do contrato, suas técnicas e ferramentas;

• Tipos de contratos e Legislação relevante.

 

««VOLTAR