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CONTROLO DE PROJETO BASEADO NO EVM – EARNED VALUE MANAGEMENT

Datas:

Setembro: 21 e 22

 

Objetivos:

  • Conhecer e compreender o método de controlo do projecto Earned Value Management EVM;
  • Dominar o conhecimento técnico necessário à utilização do método EVM; Saber integrar o método de EVM com a WBS e o cronograma do projecto; Compreender os requisitos essenciais à implementação do método EVM;
  • Compreender a importância e benefícios de uma Base de Dados de métricas EVM de projectos; e
  •  Saber explorar as potencialidades de ferramentas de software no apoio à Implementação do método EVM.

 

Programa:

a)    Apresentação e revisão geral do método EVM

  • Introdução ao Earned Value Management;
  • Revisão do método; Implementação do método;
  • O EVM e a Gestão do Risco;
  • O EVM e a Gestão da Qualidade; e
  • Sumário e conclusões.

b)    Análise do modelo de cálculo

  • Estimativa e recolha das métricas base de desempenho;
  • Cálculo dos índices de variância e de desempenho;
  • Cálculo da % de progresso ao nível das tarefas agregadoras; O modelo previsional; e
  • Exercícios práticos.

c)    Construção de um modelo completo de EVM na ferramenta MS Project

d)    Simulação da execução de um projecto:

  • Intervenções básicas de re-planeamento;
  • Simulação da execução de um projecto;
  • Re-planeamento com alterações à WBS e rede lógica; e
  • Alterações / actualização da Baseline

e)    Limitações do EVM

f)     Tópicos avançados e desenvolvimentos recentes

 

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